Tom Plümmer

Identité et rôle

Cofondateur et directeur général (PDG) de Wingcopter depuis 2017, devenu co-PDG en juin 2025. Visage public de l’entreprise et porteur de son récit de mission (« sauver des vies par la livraison médicale »). Profil mission/communication, complémentaire de l’ingénieur Jonathan Hesselbarth.

Parcours avant Wingcopter

Issu du secteur des médias, il arrive à la livraison par drone par un chemin indirect et une première startup, au cours desquels il rencontre son futur cofondateur Hesselbarth. L’origine revendiquée de sa vocation est une année de volontariat au Ghana, où il observe les conséquences de l’enclavement médical — notamment, selon ses récits, la mort d’un nourrisson voisin faute d’accès aux soins par des routes impraticables. Cet épisode fonde le positionnement « médical et humanitaire » de Wingcopter.

Rôle aux moments charnières de Wingcopter

• 2017 — cofonde Wingcopter et en prend la direction générale, imprimant l’orientation médicale/humanitaire (Tanzanie, Vanuatu, Malawi).
• 2019 — figure sur la liste Forbes « 30 Under 30 », gagnant en visibilité comme porte-voix du secteur.
• 2020-2023 — pilote les levées de fonds successives (séries A et extension, financement de la BEI), portant le récit d’un « champion européen » de la livraison par drone.
• Juin 2025 — devient co-PDG aux côtés du Dr Bernhard Klumpp (cadre industriel ex- Continental) ; ce partage de direction, concomitant d’un tour de financement de secondaire, traduit une professionnalisation de la gouvernance au moment du passage à la production de série.
• 2026 — porte l’entrée de l’entreprise dans la défense (unité WSD, JV avec TAF Industries), présentée comme « un pilier permanent ».

Situation actuelle

Co-PDG en exercice de Wingcopter (2026), partageant la direction exécutive après huit ans de direction unique.

Traits et enseignements

Le fondateur « narratif », dont la force est de raconter une mission mobilisatrice (le médical qui sauve) et d’attirer des capitaux publics et stratégiques — mais dont l’entreprise illustre le risque du décalage entre récit et économie (annonces très supérieures aux réalisations, chiffre d’affaires minuscule au regard des fonds levés). Le passage en co-direction en 2025 montre la limite de gouvernance que rencontrent les fondateurs-conteurs lorsqu’il faut industrialiser.

Sources

• CanvasBusinessModel, « Brief History of Wingcopter » — https://canvasbusinessmodel.com/blogs/brief-history/wingcopter-brief-history
• Siemens Solid Edge, « Startup Spotlight: Tom Plümmer from Wingcopter » — https://blogs.sw.siemens.com/solidedge/solid-edge-startup-spotlight-120km-range-up-to-6kg-payload-and-a-partnership-with-ups-tom-plummer-from-wingcopter/
• DRONELIFE, « Wingcopter Secures New Funding and Strengthens Leadership Team », 30/06/2025 — https://dronelife.com/2025/06/30/wingcopter-secures-new-funding-and-strengthens-leadership-team/