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Cofondateur et PDG · Aerit

Alexander Perrien

Cofondateur et PDG d'Aerit, pionnier suédois de la livraison par drone mort en faillite en mai 2024 faute d'un financement à la hauteur de ses jalons opérationnels.

Alexander Perrien

Identité et rôle

Cofondateur et directeur général (PDG, CEO) d’Aerit (raison sociale légale ASDD AB), entreprise suédoise de livraison par drone fondée à Stockholm en janvier 2021. Il en est le visage public principal : signataire des communiqués, cité par la presse suédoise et internationale à chaque jalon (autorisations réglementaires, premières livraisons, partenariats ICA puis foodora/Tele2), et porte-parole officiel lors de la déclaration de faillite en mai 2024.

Parcours

Diplômé d’un master en commerce international de la Stockholm School of Economics (2017-2019) et d’un master CEMS en management de HEC Paris (2017-2019). Avant Aerit, il a occupé des fonctions de direction des affaires publiques au sein de l’US Navy — Assistant Director of Public Affairs (2013-2015) puis Director of Public Affairs (2015-2017) [The Org]. Ce parcours en relations institutionnelles et communication, plutôt qu’en ingénierie, l’a naturellement positionné comme porteur du récit et des partenariats d’Aerit, aux côtés du directeur technique Teo Rizvanovic.

Décisions portées

  • Janvier 2021 — cofonde Aerit avec Teo Rizvanovic et Pablo Belin, au sein du programme d’incubation LAUNCH de KTH Innovation.
  • 2021-2023 — pilote une stratégie d’accumulation méthodique de preuves opérationnelles et institutionnelles : autorisation de la Transportstyrelsen, première livraison BVLOS commerciale de Suède (octobre 2021), essais multi-sites (Halland, Norrtälje, Värmdö), partenariats avec ICA, RISE et l’agence Vinnova.
  • Mars 2024 — porte l’annonce du partenariat avec foodora et Tele2 pour lancer le service commercial « foodora Air » à Värmdö — le pari commercial le plus ambitieux de l’entreprise, engagé sans financement de croissance sécurisé en amont.
  • Mai 2024 — signe la déclaration officielle de faillite d’ASDD AB, moins de dix semaines après l’annonce foodora-Tele2, invoquant l’incapacité à sécuriser un financement complémentaire.

Situation actuelle

Sa situation professionnelle après la faillite d’Aerit n’a pas été documentée avec précision dans les sources publiques consultées — non trouvé. Dans un témoignage donné peu après la faillite, il exprime l’espoir que la technologie et la vision développées par Aerit « continuent de prospérer… sous une nouvelle propriété » [Impact Loop] — une intuition confirmée en juin 2025 par le rachat des actifs techniques d’Aerit (le système de vol autonome « Stewie ») par l’opérateur indien Redwing.

Enseignements

  • Un profil de direction orienté communication et relations institutionnelles peut construire un dossier réglementaire et partenarial solide sans pour autant garantir la traduction de ce dossier en financement de croissance suffisant.
  • Le calendrier de l’engagement commercial (le lancement foodora-Tele2) a précédé de peu la faillite — un rappel que l’ambition d’échelle doit être calée sur la trésorerie disponible, pas sur la seule maturité opérationnelle atteinte.
  • Sa lecture publique de l’échec reste positive sur la valeur de la technologie elle-même, confirmée a posteriori par le rachat Redwing — une dissociation entre l’échec commercial de l’entreprise et la validité de son produit.

Sources

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Des drones de livraison qu'on accepte. Construit au grand jour, vol après vol.

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